Les enjeux métiers de la fonction Finance

Améliorer les modèles de pilotage

Les avancées technologiques continuent de redéfinir notre façon de vivre et de travailler. Des outils d'intelligence artificielle aux plateformes de communication, chaque innovation apporte son lot de changements. Par exemple, l'IA permet d'automatiser des tâches répétitives, libérant ainsi du temps pour des activités plus créatives. De plus, les technologies de la blockchain offrent des solutions sécurisées pour les transactions en ligne, renforçant la confiance des consommateurs.

Le contexte économique incertain, les directions financières ne peuvent plus se contenter d’un reporting figé. Les délais de consolidation, la dispersion des données entre plusieurs systèmes et l’incapacité à simuler en temps réel les impacts d’une variation de coûts constituent des freins majeurs.

Pourtant, des solutions existent :

L’intégration d’outils de simulation au sein des ERP, la mise en place de tableaux de bord dynamiques, un ERP relié à la trésorerie et à la supply chain permettent d’évaluer immédiatement, par exemple, l’impact d’une hausse de 5 % des matières premières sur la marge brute.

En automatisant la consolidation des données et en fiabilisant les indicateurs de performance clés (cash flow, EBITDA, BFR), les directions financières passent d’un pilotage rétrospectif à un pilotage prédictif. Le DAF devient ainsi un véritable copilote stratégique, capable d’anticiper et de simuler différents scénarios.

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Une prise en compte croissante de la RSE

Les directions financières doivent désormais intégrer dans leurs reportings des données extra-financières telles que les émissions de CO₂, la consommation énergétique ou encore les indicateurs de diversité. Le défi réside souvent dans la dispersion de ces informations et leur faible fiabilité, d’autant plus que la réglementation européenne (CSRD, taxonomie) impose une transparence accrue.

Pour y répondre, les entreprises centralisent progressivement leurs données ESG dans des référentiels uniques intégrés aux ERP. Ces systèmes permettent de fiabiliser les indicateurs, de les croiser avec les données financières et de produire des rapports combinés. Le DAF devient alors l’architecte d’une performance globale, financière et sociétale

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Un investissement continu dans la digitalisation

La digitalisation de la fonction Finance ne se limite plus à la dématérialisation documentaire. Les équipes financières restent souvent freinées par la multiplication d’outils non intégrés, la ressaisie manuelle ou des processus de clôture trop lourds.

L’automatisation, grâce à la robotisation des processus (RPA), aux rapprochements automatiques ou aux workflows de validation digitaux, change radicalement la donne. Là où un rapprochement comptable nécessitait auparavant des heures de saisie, il est désormais réalisé automatiquement dans 95 % des cas. Le coût de traitement d’une facture passe de 15 € à 3 € grâce à la digitalisation. Ce gain d’efficacité libère les équipes des tâches chronophages et leur permet de se concentrer sur l’analyse et l’accompagnement stratégique de la direction générale pour éviter la double saisie. Résultat : une fonction finance plus rapide, plus fiable, libérée des tâches chronophages pour se concentrer sur l’analyse et le conseil.

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La facture électronique : un tournant réglementaire

L’échéance de 2026-2027 va transformer en profondeur la gestion de la facturation. Avec l’obligation d’émettre et de recevoir des factures électroniques via des plateformes certifiées Les directions financières doivent composer avec des échéances précises, sous peine de sanctions, et repenser des processus de gestion souvent encore manuels

Mais au-delà de l’obligation légale, cette réforme est une formidable opportunité.

Un ERP connecté à une Plateforme Agrée (PA ex PDP) permet non seulement de sécuriser l’émission et la réception des factures, mais aussi d’automatiser leur intégration dans la comptabilité et leur rapprochement avec les bons de commande. Les directions financières gagnent ainsi en conformité, mais aussi en efficacité et en visibilité sur leur trésorerie, améliorant leur capacité à réduire les délais de paiement et optimiser le DSO (Days Sales Outstanding) l’indicateur financier clé qui mesure le délai moyen de paiement des clients.

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DAF de demain : champion du digital et garant de la donnée

L’explosion du volume de données et les cyber-risques placent le DAF au cœur d’un double rôle : promoteur du digital et gardien de la donnée. Trop souvent, les informations sont dispersées et peu sécurisées, augmentant les risques de fraude ou d’erreurs. Les directions financières peuvent relever ce défi en instaurant une gouvernance de la donnée claire, en harmonisant les référentiels et en s’appuyant sur des systèmes intégrés qui garantissent la traçabilité.

Des outils d’intelligence artificielle viennent renforcer cette démarche en détectant automatiquement des anomalies ou tentatives de fraude. Le DAF, à travers son ERP et ses contrôles, s’impose ainsi comme le garant de la fiabilité et de la sécurité des informations stratégiques.

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La performance extra-financière comme priorité stratégique

La valeur d’une entreprise ne se mesure plus uniquement à travers son bilan. Les investisseurs et les parties prenantes attendent des indicateurs extra-financiers fiables et comparables. Or, la collecte et l’agrégation de ces données restent souvent complexes.

En intégrant directement les indicateurs ESG dans les reportings financiers, les directions financières peuvent produire des états combinés robustes et auditables. Cela leur permet de répondre aux nouvelles normes de transparence, mais aussi de démontrer la valeur créée par l’entreprise au-delà des seuls résultats économiques.

Le DAF devient alors un acteur clé de la stratégie durable et de la confiance des marchés.

Anticiper les contraintes externes et préserver les marges

Entre inflation, hausse des prix de l’énergie et instabilité géopolitique, les directions financières sont soumises à des contraintes externes majeures. Sans outils adaptés, il est difficile d’évaluer l’impact d’une augmentation de 15 % des coûts énergétiques ou d’une fluctuation des devises.

Les ERP, grâce à leurs modules de simulation et de modélisation, permettent de tester différents scénarios et d’anticiper les conséquences sur les marges, les prix de vente ou les besoins de financement.

Cette approche prédictive donne au DAF une capacité de réaction rapide, essentielle pour préserver la compétitivité de l’entreprise.

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Notre accompagnement

Chez Groupe Prog’Info, nous aidons les directions financières à transformer ces contraintes en leviers de performance. Le logiciel ERP Sage X3, et des solutions compagnons telles que ( YouDoc, Doccon, Agicap…)  répondent à ces enjeux :

• Pilotage agile : simulations en temps réel, fast close, reporting multi-normes (IFRS, CSRD).
• Digitalisation : automatisation comptable et financière, factures électroniques, rapprochements automatiques.
• Sécurité & conformité : gouvernance de la donnée, audit trail, connexion aux PDP pour la réforme de la facture électronique.
• Performance extra-financière : intégration des indicateurs ESG, suivi de l’empreinte carbone, reporting combiné.

Notre rôle : accompagner les DAF pour en faire des partenaires stratégiques, capables de conjuguer performance économique, durabilité et conformité réglementaire.

Nos  consultants spécialisés en finance, accompagne les DAF dans leur transformation en véritables partenaires stratégiques de l’entreprise. Nous les aidons à passer d’une fonction centrée sur la production des comptes à un rôle proactif, capable de piloter la performance économique tout en intégrant les enjeux de durabilité et de conformité réglementaire.

Grâce à notre expertise, nous  optimisons les processus financiers et renforçons la fiabilité des données pour permettre une prise de décision éclairée.

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Nos consultants travaillent main dans la main avec les directions financières pour mettre en place des outils de pilotage avancés, automatiser les processus clés, anticiper les risques externes  L’objectif est clair : transformer la direction financière en un moteur stratégique capable de conjuguer efficacité opérationnelle, responsabilité sociétale et conformité, tout en apportant une valeur tangible et durable à l’entreprise.

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